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Conviértete en instructor de yoga para niños

  Si te gusta trabajar con niños y el yoga es una de tus pasiones, no dejes pasar la oportunidad de emprender dedicándote a enseñas yo a niños. Se trata de una actividad muy interesante porque permitirá que ayudes a muchos niños y niñas que pueden tener problemas de estrés, baja autoestima y otras dificultades que tu podrás remediar. Otro aspecto también importante es que cuando las personas practican el yoga mejoran su concentración y atención, esto en los niños que por las condiciones que vivimos en nuestros tiempo se ha convertido en un gran problema porque, en general, las nuevas generaciones son multitarea, les trae dificultades a la hora de lograr concentrarse en algo específico. Entonces, los padres valorarán en gran medida este aspecto. Por otro lado, también puedes aplicar la práctica del Mindfulness o atención plena que del mismo modo aporta mucho a la calidad de vida de los niños. En suma, este emprendimiento puede implicar un cambio profundo en tu vida ya que no solamente e
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Emprender con Joyería Artesanal

Como todos sabemos hay muchas actividades que pueden representar un excelente negocio a la hora de emprender. El negocio de la Joyería Artesanal es uno de los que pueden dar muchas alegrías a quienes se inclinen por esta actividad ya que pertenece al nicho de la belleza. Existen muchas personas que queriendo lucir más atractivas acuden a la joyería para destacar sus atributos o llamar la atención con determinados accesorios. En ese contexto, este es un negocio rentable y escalable. Así que si estás pensando empezar un negocio o ampliar una línea de negocio porque ya perteneces al nicho de la belleza, esta es una interesante opción. Si no sabes nada o conoces poco de este interesante negocio, quiero invitarte a estudiar la posibilidad de realizar un curso en el que aprenderás todos los detalles de este atractivo emprendimiento. Para ello debes hacer clic aquí: CURSO ONLINE DE JOYERÍA ARTESANAL . Esperamos que te amplíe la mirada y te dé importantes pautas sobre este atractivo y rentable
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La administración del tiempo: un tema clave que no podemos dejar a la deriva

Muchas veces nos quejamos de la falta de tiempo. ¿Quién lo ha hecho en momentos en que sentimos que no podemos terminar con todo lo que nos proponemos? La falta de tiempo es un problema generalizado de nuestra época. La gestión del tiempo que apunte a la mayor efectividad y eficacia cada vez es más importante. ¿Por qué? Quizá porque, a diferencia de la gente de antes, el mundo nos ofrece grandes posibilidades para llevar a cabo y la vida que tenemos para ello se va quedando corta. ¿Cómo resolvemos, entonces, la preocupación básica de la administración del tiempo que tenemos para disponer? O, cuando menos, optimizar nuestra gestión del tiempo, tanto personal, como de nuestro equipo de trabajo, si es que es el caso. Inicialmente, y para comenzar la reflexión, se puede decir que hay muchos factores que intervienen en una correcta administración del tiempo. Consideremos el que se refiere a la forma o técnica en la que realizamos la gestión de nuestro tiempo. ¿Tenemos o sabemos cómo adminis
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¿Y tú piensas emprender el 2021?

By: Edgar Patzi Todo en Pyme Land está cambiando este 2020. Ya casi estamos en el nuevo año. No cabe duda que el 2020 ha sido un año muy peculiar en muchos sentidos y hemos aprendido por fuerza muchas cosas que no podíamos. En fin... Antes de que termine este año estamos cambiando nuestro enfoque y nuestro ritmo de trabajo. Lo que no va a cambiar son nuestros valores y nuestro entusiasmo por aportar a los emprendedores y autónomos. A partir de ahora sabrás mucho más de nosotros ya que nos verás más a menudo. Estamos renovando nuestra forma de trabajo y esto será beneficioso para quienes nos siguen. Esperamos que el 2021 sea un año en el que también revises tu trabajo, y de ser necesario, lo reencamines. Esperamos que este impulso que estamos tomando, te sirva también para afrontar los nuevos retos que nos plantea la realidad actual. ¡Un abrazo y vamos adelante! Si todavía no recibes nuestro boletín: Pyme Land News puedes suscribirte aquí, es gratis: ¡ QUIERO SUSCRIBIRME  AHORA! Foto: 
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Gestiona adecuadamente tus proveedores

Este tema en el contexto de las PyMe, se lo pasa por alto con mucha frecuencia. Cuando preguntamos a los ejecutivos de las empresas a las que asesoramos: ¿Quién gestiona los proveedores? Se miran entre ellos y nos piden que les expliquemos de qué estamos hablando. Cuando les decimos que los proveedores son las personas o empresas que venden los insumos a nuestras empresas entonces ellos replican:  Ah. ¿Quién hace las compras? Y la respuesta es: el que tiene tiempo. Eso nos lleva a pensar que no hay políticas concretas de la gestión del aprovisionamiento de productos y servicios necesarios para poder producir con estándares de calidad mínimos necesarios para una empresa que lo debiera es tener productos reconocidos y valorados por su mercado consolidado, bajo una determinada marca. Por lo tanto, aquí cabe invitar a las empresas a considerar seriamente, durante sus procesos de evaluación y planificación, incluir políticas claras sobre la forma en
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Hablemos de los equipos exitosos

Cuando hablamos de éxito, podemos hablar de muchas formas de él. No es algo sencillo y además depende del punto de cada persona. Para algunos el éxito puede estar basado en el dinero, cuando para otros en la fama o ética, etc. Así que inicialmente, vamos a convenir en que el éxito no es uniforme ni parte de una única formula o con un mismo fin. En ese marco podríamos convenir que el éxito depende del logro de objetivos de determinada empresa, organización o persona. Por ejemplo, si alguien se propone leer 50 libros sobre negocios y emprendimiento, tendrá éxito cuando hay logrado dicho objetivo. Ahora bien: Desde nuestra mirada las empresas, las organizaciones e incluso, a veces, los profesionales independientes tienen que tomar en cuenta que necesitan colaboradores. Estos colaboradores pueden ser grupos de personas o equipos de personas. ¿No es lo mismo? Obviamente que no. Un grupo de personas es la suma de individuos que trabajan o participan de determinado
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Trabaja constantemente tu cartera de clientes

Innumerables empresas y negocios tienen uno o dos clientes, o una decena de ellos. Esto es muy peligroso y puede afectar la salud financiera de la empresa en cualquier momento. Por ello, es conveniente hacer grandes esfuerzos en diversificar, incrementar, constantemente la cartera de clientes. Ampliar la cartera de clientes, normalmente, es de una importancia capital. Si no lo hacemos, corremos el riesgo de quedar sin clientes o quedar sin flujo de ingresos o reducirlos tanto que tengamos que cerrar por falta de liquidez. Por lo tanto, es muy recomendable tener un plan de acción de búsqueda constante de clientes. Este plan debe ser realizable y ejecutado durante toda la gestión. Tener una cartera amplia de clientes asegura la salud financiera de nuestra empresa. En siguientes entregas hablaremos de algunas formas eficaces de incrementar nuestra cartera de clientes. =============================== Foto: Pxhere Para no perderse de nuestras novedades
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El dinero en publicidad y marketing ¿gasto o inversión?

Por: Lic. Edgar Patzi  Por increíble que parezca muchas empresas y profesionales independientes se siguen preguntando si la publicidad y el marketing son un gasto o una inversión. Está muy claro que no hay ni una sola empresa en el mundo que no tenga como eje central de sus operaciones en el cliente. Esto quiere decir que si yo tengo una escuela sin alumnos, un supermercado sin compradores, un hospital sin pacientes, un restaurante sin comensales, todo el negocio en sí no tiene razón de ser. La publicidad y el marketing se orienta en buscar clientes, esas personas que le dan sentido a nuestro negocio. Por lo tanto, no hacer marketing, comunicación, publicidad, etc., no parece ser la mejor idea para ningún tipo de empresa u organización.  Eso sí, hay que encarar estas acciones con mucha seriedad.  La experiencia personal me ha mostrado que algunos empresarios dan publicidad a parientes que trabajan en medios de comunicación.  ¿Publicidad por amistad
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¿Debe estar mi empresa en todas las redes sociales?

By: Edgar Patzi Mucha veces nos ponemos a pensar, cuando no tenemos el flujo de clientes necesario, que quizá esto se deba a que ahora todos están en todas las redes sociales y mi empresa no. ¿Será cierto esto? Desde luego que no. Entonces... ¿Es importante que participe en las redes sociales? Por supuesto que sí, sin embargo, es importante tomar en cuenta los siguientes criterios: 1) Nada garantiza que mi participación en redes sociales asegure un incremento de clientes. 2) Si busco un especialista el resultado será mucho mejor. 3) ¡Cuidado con los "especialistas"! Entre ellos hay muchos charlatanes. 4) Aquí (y en muchos otros lugares) lo barato no siempre cuesta caro. ¡Cuidado con los clichés falsos! 5) Selecciona cuidadosamente las redes sociales en las que vas a participar y define los objetivos para cada red social en función a sus características y las necesidades de tu empresa. 6) La cosa no está en "estar por estar"
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Hablemos de la marca y algunos de sus beneficios

By: Edgar Patzi Construir una marca, a veces puede parecer algo costoso y un trabajo de años; que en determinado momento puede que no se le halle una verdadera utilidad. Muchas veces las empresas tienen buenos productos, un mercado basado en intermediarios que está muy contento con nuestra línea "blanca" o "sin marca" y nosotros no sentimos la necesidad de invertir en consolidar una marca, porque "nos está yendo bien" así nomas. Pero... ¿Trae algún beneficio la marca de una empresa? En honor de la verdad, ir consolidando una marca puede implicar la diferencia entre la supervivencia o la desaparición de una empresa. Por otro lado, hay empresas cuyas marcas valen mucho más que todos sus activos juntos. Cuando una empresa tiene una marca consolidada es un verdadero competidor en el mercado. Las personas que gustan del producto, servicio o de sus características, lo recomiendan a sus amigos y conocidos. Es mucho más fácil
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No confíes tu empresa a tus empleados

Por: Edgar Patzi Hay gente que deja sus negocios en manos de sus empleados, confía ciegamente en ellos. Esto puede significar un terrible error porque sin lugar a dudas un empleado nunca va a tener los mismos objetivos que el dueño de la empresa. El empleado lo que quiere es llegar a fin de mes y que le pagues. ¿Esto es obvio? ¡Por supuesto! ¿Por qué tendría un empleado tuyo perseguir tus fines y el crecimiento de tu empresa? Es muy difícil que esto pase. Incluso hay un viejo (viejísimo) refrán que dice: el ojo del amo engorda el ganado. y es muy cierto. Si dejas tu negocio en manos de tus empleados: atente a las consecuencias. ¿Por qué?  Hay muchos ejemplo, que incluso empleados que son hermanos o primos muy querido que encuentran la mejor manera de sacarle "mayor" provecho a tu (sí A TU) empresa.  ¿Qué suelen pensar? Ellos piensan: "Yo soy el que trabaja y él es quien disfruta de mi trabajo". ¿O crees que el v
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Las emociones de un emprendedor

Por: Edgar Patzi Cuando tenemos un emprendimiento, inevitablemente vamos a tener que sobrellevar momentos de zozobra y temores a que las cosas no salgan tan bien como esperamos. Esto muchas veces nos hace sentir aplastados y a momentos pensamos que queremos detener todo ahí donde está. Esto suele ser "normal". Sin embargo, tenemos que prepararnos para seguir adelante, tener la actitud positiva suficiente para poder detener esos pensamientos negativos, cambiarlos por otros positivos y seguir adelante. Para ello debemos prepararnos anticipadamente para poder "controlar", poner a raya a los pensamientos que nos invaden en momentos complicados. Es hora de que busques ideas que pongas en tus ideas, en tu cabeza, cuando estos pensamientos invadan tu cabeza y quieran detenerte. Hazlo ahora, no esperes a que pase.
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Nos desenfocamos con demasiada facilidad

By: Edgar Patzi. Desenfocarse en la vida es muy fácil, de hecho, es un peligro que corremos a menudo; pero desenfocarse en los negocios y en la empresa también es fácil y debemos evitarlo en la medida de nuestras posibilidades. ¿Por qué? Porque cuando perdemos el foco y dedicamos nuestro tiempo, nuestro esfuerzo, nuestra atención a otro tipo de tareas, actividades, empeños, etc. descuidamos peligrosamente nuestro emprendimiento principal. Por ello es muy importante tener bien claro la visión de nuestra empresa, es decir, hacia dónde vamos de aquí a los 10 años siguientes. Pero además de tener la visión clara, también debemos caminar hacia ella con nuestros cinco sentidos. Para ello te recomiendo tener a mano y en lugares visibles, por escrito, la misión, la visión, los objetivos y valores de nuestra empresa u organización.  Haz esto y estarás un poco más enfocado y con tu norte bien marcado. Foto: PXHERE
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Para un emprendedor la visión de futuro es clave

Cuando uno decide los destinos de su empresa u organización, tienen que sortear una serie de obstáculos y dificultades que van apareciendo constantemente. En este marco, tener la visión del futuro a la vista puede ser muy importante. ¿Por qué? Es muy simple, si el emprendedor equivoca el camino y lleva a su empresa por un destino incierto puede que la conduzca hacia el colapso o, claro está, hacia el éxito. En ese sentido tener la habilidad de poder predecir, al menos en alguna medida, lo que depara el futuro, basándose en hechos y datos pasados puede significar la diferencia entre la gloria o el rotundo fracaso. Por ello, todo empresario, emprendedor o autónomo debe aprender a escudriñar esa información, esos datos para poder lograr poco a poco el olfato suficiente para detectar el rumbo del éxito. ¡Manos a la obra!
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Busca la escalabilidad de tu negocio

Por: Edgar Patzi Si bien hay una gran diversidad de negocios, me atrevo a decir que una buena parte pueden hacerse escalables. Pero... ¿Qué significa escalabilidad? Significa que pueda vender a mis clientes una y otra vez. En algunos casos esto parece muy difícil. Por ejemplo, si yo vendo licuadoras, mi cliente no va a comprar una licuadora cada mes. Esto es cierto. Desde luego que hay negocios altamente escalables como las panaderías. Todos los días compramos pan.  Los negocios de ambos casos tienen sus dificultades, veamos: En el primer caso: Las licuadoras no se comprar muy a menudo, por lo tanto tengo que buscar la forma de ofrecer a los clientes, cuando los tengo satisfechos (hablaremos de esto en otro artículo), otros servicios diversos o productos que complementen al inicial. Por ejemplo si ofrezco un curso para hacer exquisitos cócteles con la licuadora que compraron de mi empresa, con la participación de un barman reconocido, sin du
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